acerca de
Un pasado que impulsa el futuro
CEL&P es una empresa de propiedad local gestionada por nuestros clientes y regida por el Consejo de Servicios Públicos. Compuesto por 5 personas nombradas por el Alcalde y el Consejo de la Ciudad, el consejo gobierna las políticas de la empresa y supervisa los asuntos financieros de la Utilidad.
Jefes de departamento
Historia de CEL&P
1890-1910
La Crawfordsville Electric Light & Power Company tiene una larga y colorida historia. La empresa se constituyó oficialmente como entidad de propiedad pública en 1890. En realidad, la ciudad de Crawfordsville fue pionera en su deseo de contar con una central eléctrica municipal. La historia indica que la justificación de que la ciudad quisiera controlar su propio destino se debía a sus continuas batallas con empresas de propiedad privada que suministraban a la ciudad gas, alumbrado eléctrico y agua. Huelga decir que la decisión de la ciudad fue un asunto político controvertido. Algunos ciudadanos y cargos electos cuestionaron la decisión de la ciudad de poseer y explotar una instalación de este tipo. Durante esta época turbulenta, muchas otras ciudades de Indiana presionaron para que la legislación les permitiera poseer y operar plantas eléctricas municipales.
Aunque hubo que superar muchos obstáculos políticos y batallas legales con las empresas privadas antes de poner en funcionamiento la primera planta de la ciudad, la primera planta de Crawfordsville fue bautizada el 9 de septiembre de 1891. Originalmente, la planta se construyó con el único propósito de proporcionar una fuente de iluminación de bajo coste para la ciudad de Crawfordsville. Inmediatamente después de la finalización del sistema, las empresas y los ciudadanos de la comunidad expresaron su deseo de que la planta de la ciudad también les proporcionara iluminación a ellos. Ese mismo año, una sentencia del Tribunal Supremo de Indiana anuló la decisión anterior del Tribunal de Circuito que prohibía a las ciudades suministrar electricidad a los fabricantes, comercios y viviendas particulares locales. Como resultado de los cambios legislativos, CEL&P pasó rápidamente a satisfacer las necesidades y deseos de los propietarios de negocios y residentes, además de los de la ciudad. Durante las dos décadas siguientes, CEL&P desempeñó un papel vital en el crecimiento de Crawfordsville.
Aunque hubo que superar muchos obstáculos políticos y batallas legales con las empresas privadas antes de poner en funcionamiento la primera planta de la ciudad, la primera planta de Crawfordsville fue bautizada el 9 de septiembre de 1891. Originalmente, la planta se construyó con el único propósito de proporcionar una fuente de iluminación de bajo coste para la ciudad de Crawfordsville. Inmediatamente después de la finalización del sistema, las empresas y los ciudadanos de la comunidad expresaron su deseo de que la planta de la ciudad también les proporcionara iluminación a ellos. Ese mismo año, una sentencia del Tribunal Supremo de Indiana anuló la decisión anterior del Tribunal de Circuito que prohibía a las ciudades suministrar electricidad a los fabricantes, comercios y viviendas particulares locales. Como resultado de los cambios legislativos, CEL&P pasó rápidamente a satisfacer las necesidades y deseos de los propietarios de negocios y residentes, además de los de la ciudad. Durante las dos décadas siguientes, CEL&P desempeñó un papel vital en el crecimiento de Crawfordsville.
1910 - 1930
La ciudad creció muy rápidamente durante el periodo comprendido entre 1910 y 1930, y también lo hizo la demanda de más luz y energía eléctricas. A finales de la década, los empresarios y fabricantes de la comunidad querían una nueva central eléctrica en Crawfordsville.
El 30 de julio de 1910, la ciudad decidió comprar una propiedad al este de Sugar Creek y construir una planta moderna con un coste aproximado de más de 100.000 dólares. Un nuevo emplazamiento era esencial debido al aumento de las necesidades de agua que requería una instalación generadora de mayor tamaño. El 3 de julio de 1911, la nueva planta comenzó a funcionar. Poco después de su finalización y cuando la instalación ya estaba operativa, comenzó a gestarse otra controversia sobre la estructura tarifaria. Como parte de la justificación inicial de la nueva planta, las empresas y los residentes fueron advertidos de que una planta más eficiente daría lugar a una reducción en sus facturas. Sin embargo, una vez que la planta empezó a producir, no se hizo ningún ajuste. El público y el periódico local se volvieron bastante críticos. El coste de la nueva instalación ascendió a 120.000 dólares (un 20% más que el coste estimado originalmente). Lo que salió a la luz fue que durante la construcción de la planta se instalaron equipos adicionales.
La Junta había llegado a la conclusión de que "dado el rápido crecimiento de la demanda de electricidad para electrodomésticos, el crecimiento de la industria y la reciente anexión de una nueva zona a la ciudad, era su responsabilidad planificar el futuro instalando en la planta más equipos de los previstos inicialmente". Se aumentó el tamaño del edificio para dar cabida a una tercera turbina y una cuarta caldera para cuando el crecimiento de la actividad lo exigiera. Efectivamente, en 1919, la ciudad necesitaba una nueva turbina para hacer frente a la capacidad que requería la industria en expansión de Crawfordsville, y en 1928 se necesitaba otra caldera para hacer frente al crecimiento de la ciudad. La Junta, que fue criticada por tomar una decisión económica, se dio cuenta de que su decisión había sido muy acertada. La decisión de modernizar la caldera supuso un importante ahorro para la ciudad a largo plazo.
El 30 de julio de 1910, la ciudad decidió comprar una propiedad al este de Sugar Creek y construir una planta moderna con un coste aproximado de más de 100.000 dólares. Un nuevo emplazamiento era esencial debido al aumento de las necesidades de agua que requería una instalación generadora de mayor tamaño. El 3 de julio de 1911, la nueva planta comenzó a funcionar. Poco después de su finalización y cuando la instalación ya estaba operativa, comenzó a gestarse otra controversia sobre la estructura tarifaria. Como parte de la justificación inicial de la nueva planta, las empresas y los residentes fueron advertidos de que una planta más eficiente daría lugar a una reducción en sus facturas. Sin embargo, una vez que la planta empezó a producir, no se hizo ningún ajuste. El público y el periódico local se volvieron bastante críticos. El coste de la nueva instalación ascendió a 120.000 dólares (un 20% más que el coste estimado originalmente). Lo que salió a la luz fue que durante la construcción de la planta se instalaron equipos adicionales.
La Junta había llegado a la conclusión de que "dado el rápido crecimiento de la demanda de electricidad para electrodomésticos, el crecimiento de la industria y la reciente anexión de una nueva zona a la ciudad, era su responsabilidad planificar el futuro instalando en la planta más equipos de los previstos inicialmente". Se aumentó el tamaño del edificio para dar cabida a una tercera turbina y una cuarta caldera para cuando el crecimiento de la actividad lo exigiera. Efectivamente, en 1919, la ciudad necesitaba una nueva turbina para hacer frente a la capacidad que requería la industria en expansión de Crawfordsville, y en 1928 se necesitaba otra caldera para hacer frente al crecimiento de la ciudad. La Junta, que fue criticada por tomar una decisión económica, se dio cuenta de que su decisión había sido muy acertada. La decisión de modernizar la caldera supuso un importante ahorro para la ciudad a largo plazo.
1930 - 1940
Al entrar CEL&P en la siguiente década, la organización se sintió alentada al comprobar que la empresa estaba obteniendo beneficios sustanciales como resultado de sus prudentes prácticas empresariales y de la sabia toma de decisiones de los años anteriores. En enero de 1935, la empresa informó de un beneficio neto del año anterior de más de 97.000 dólares. En la reunión de febrero del Consejo Municipal, el superintendente anunció que esperaba una reducción de la estructura tarifaria. Los funcionarios de la ciudad se mostraron entusiasmados con la publicitada reducción. Unas tarifas más bajas convertirían a la empresa, que ya era una de las más bajas del estado, en la fuente de electricidad más rentable de Indiana. Ese mismo año, la central estableció un récord de más de 10 años de servicio continuo, considerado inigualable en Indiana.
A finales de 1938, llegó de nuevo el momento de plantearse aumentar la capacidad de generación de la planta y mejorar el equipo. Como resultado de la exitosa operación financiera de CEL&P, se determinó que la actualización podría ser manejada sin la necesidad de una emisión de bonos. La mayor parte de los fondos estaban disponibles en el fondo de depreciación, creado específicamente para la sustitución de equipos obsoletos e inadecuados. A finales de 1939, las mejoras de la planta habían concluido, convirtiéndola de nuevo en una de las más modernas de su clase. De hecho, en el quincuagésimo aniversario de la empresa, las autoridades municipales reconocieron públicamente el mérito de aquellos "con espíritu pionero, que tuvieron el valor y el liderazgo de perseguir una visión". Dijeron: "Nuestra eterna deuda de gratitud con aquellos hombres previsores y de espíritu público que concibieron y dirigieron la institución de CEL&P durante los primeros años de su incierta existencia. El tiempo ha demostrado la sabiduría de sus acciones. "Al final de este periodo, la empresa no sólo había atendido las necesidades de esta comunidad, sino que también había suministrado electricidad a otras once ciudades y pueblos de los alrededores de Crawfordsville.
Como nota al margen, CEL&P había sido de gran valor para la comunidad más allá del mero suministro de electricidad. De hecho, los beneficios no distribuidos de la empresa se habían utilizado para invertir en la modernización de otras zonas de la ciudad, incluso en una época en la que las tarifas eran de las más bajas del estado. En resumen, la empresa había servido para hacer progresar la ciudad y convertirla en un lugar mejor para vivir.
A finales de 1938, llegó de nuevo el momento de plantearse aumentar la capacidad de generación de la planta y mejorar el equipo. Como resultado de la exitosa operación financiera de CEL&P, se determinó que la actualización podría ser manejada sin la necesidad de una emisión de bonos. La mayor parte de los fondos estaban disponibles en el fondo de depreciación, creado específicamente para la sustitución de equipos obsoletos e inadecuados. A finales de 1939, las mejoras de la planta habían concluido, convirtiéndola de nuevo en una de las más modernas de su clase. De hecho, en el quincuagésimo aniversario de la empresa, las autoridades municipales reconocieron públicamente el mérito de aquellos "con espíritu pionero, que tuvieron el valor y el liderazgo de perseguir una visión". Dijeron: "Nuestra eterna deuda de gratitud con aquellos hombres previsores y de espíritu público que concibieron y dirigieron la institución de CEL&P durante los primeros años de su incierta existencia. El tiempo ha demostrado la sabiduría de sus acciones. "Al final de este periodo, la empresa no sólo había atendido las necesidades de esta comunidad, sino que también había suministrado electricidad a otras once ciudades y pueblos de los alrededores de Crawfordsville.
Como nota al margen, CEL&P había sido de gran valor para la comunidad más allá del mero suministro de electricidad. De hecho, los beneficios no distribuidos de la empresa se habían utilizado para invertir en la modernización de otras zonas de la ciudad, incluso en una época en la que las tarifas eran de las más bajas del estado. En resumen, la empresa había servido para hacer progresar la ciudad y convertirla en un lugar mejor para vivir.
1941 - 1950
Durante esta década, CEL&P se enfrentó a numerosos retos. Algunos de ellos fueron:
A principios de la década de 1940 se pidió a los consumidores que redujeran drásticamente la cantidad de electricidad que consumían. Los resultados de esas órdenes fueron los "Brown Outs". Incluso en esta época de ahorro, la necesidad de aumentar la capacidad de generación era evidente. Se necesitaban nuevas mejoras o la capacidad de la central no podría satisfacer las necesidades de la comunidad en 2 años. En consecuencia, se propuso un plan sistemático de mejoras para los tres años siguientes. El coste estimado de las mejoras sería de 750.000 dólares. Las mejoras incluirían una nueva turbina, nuevos condensadores, un desaireador, un ventilador de tiro inducido y una ampliación física de la central. La opinión generalizada era que, una vez concluidas las mejoras, CEL&P sería la central eléctrica municipal más eficaz y con mejor situación financiera del Medio Oeste.
Debido al crecimiento comercial de Crawfordsville y al aumento de la carga de CEL&P, la empresa solicitó que se le eximiera de su obligación de suministrar energía a la Montgomery Light & Power Company, que prestaba servicio a las ciudades del norte del condado. Entre estas ciudades se encuentran Linden, New Richmond, Wingate y las zonas rurales circundantes. En abril de 1948, la comisión reguladora estatal aprobó la solicitud de CEL&P, que había durado un año, y ordenó a PSI que comenzara a suministrar energía a la Montgomery Company lo antes posible. En junio de ese año, el consejo aprobó la venta de las líneas de CEL&P que llegaban hasta Alamo y Wallace, en la mitad sur del condado.
- Órdenes del gobierno federal para ahorrar energía durante la Segunda Guerra Mundial
- Batallas políticas entre la Junta de Obras y el Ayuntamiento de Crawfordsville
- Suspensión del suministro eléctrico a The Montgomery Electric Light and Power Company.
- Venta de los activos de CEL&P a Public Service Company (ahora Cinergy / PSI)
A principios de la década de 1940 se pidió a los consumidores que redujeran drásticamente la cantidad de electricidad que consumían. Los resultados de esas órdenes fueron los "Brown Outs". Incluso en esta época de ahorro, la necesidad de aumentar la capacidad de generación era evidente. Se necesitaban nuevas mejoras o la capacidad de la central no podría satisfacer las necesidades de la comunidad en 2 años. En consecuencia, se propuso un plan sistemático de mejoras para los tres años siguientes. El coste estimado de las mejoras sería de 750.000 dólares. Las mejoras incluirían una nueva turbina, nuevos condensadores, un desaireador, un ventilador de tiro inducido y una ampliación física de la central. La opinión generalizada era que, una vez concluidas las mejoras, CEL&P sería la central eléctrica municipal más eficaz y con mejor situación financiera del Medio Oeste.
Debido al crecimiento comercial de Crawfordsville y al aumento de la carga de CEL&P, la empresa solicitó que se le eximiera de su obligación de suministrar energía a la Montgomery Light & Power Company, que prestaba servicio a las ciudades del norte del condado. Entre estas ciudades se encuentran Linden, New Richmond, Wingate y las zonas rurales circundantes. En abril de 1948, la comisión reguladora estatal aprobó la solicitud de CEL&P, que había durado un año, y ordenó a PSI que comenzara a suministrar energía a la Montgomery Company lo antes posible. En junio de ese año, el consejo aprobó la venta de las líneas de CEL&P que llegaban hasta Alamo y Wallace, en la mitad sur del condado.
1951-1970
Durante las dos décadas siguientes, CEL&P siguió afrontando retos. En enero de 1951, la ciudad volvió a enfrentarse a una escasez de energía a pesar del aumento de la inversión en la capacidad de generación de la central existente. Esta necesidad se debía a las necesidades de energía solicitadas por una nueva empresa que se trasladaba a la ciudad llamada Raybestos-Manhattan. Raybestos anunció que construiría una nueva planta en las afueras de Crawfordsville.
En lugar de hacer otra gran inversión en la planta, la ciudad optó por vender más de sus líneas rurales a PSI. A cambio, PSI construiría una línea de enlace con la ciudad para garantizar una fuente de energía de reserva y dar a CEL&P energía suficiente para abastecer a las nuevas empresas de la ciudad. Durante este periodo, la empresa instaló un bucle alrededor de la ciudad diseñado para tener cuatro subestaciones. La ventaja del bucle sería que el nuevo sistema podría suministrar energía a todas las partes de la ciudad desde la central desde cualquiera de los extremos del circuito. Por lo tanto, si los problemas relacionados con el clima derribaban una línea, se reduciría drásticamente el número de clientes afectados por un corte de energía.
En noviembre de 1960, durante unas elecciones generales, los votantes de Crawfordsville decidieron oficialmente crear una Junta de Servicios Públicos para regir la empresa eléctrica. Uno de los primeros actos de la Junta fue aprobar los planes de expansión que ya se habían esbozado. La junta determinó que las tarifas debían modernizarse y que la empresa debía funcionar como un negocio para ser competitiva. En 1968, la Junta de Servicios Públicos también anunció otro acuerdo de interconexión con la PSI. El propósito de la interconexión era que la ciudad se asegurara un suministro instantáneo de energía en caso de que se produjera un fallo catastrófico en la central. Gracias a este acuerdo, CEL&P pudo obtener recursos de PSI para las necesidades futuras de la ciudad sin necesidad de realizar otra costosa inversión en la planta local.
En 1965, CEL&P celebró su 75º año de operaciones, durante el cual pasó de ser un sistema minúsculo que abastecía a unos cientos de lámparas incandescentes a convertirse en una empresa moderna que abastecía a más de 6.500 clientes, incluidas varias industrias importantes. También cabe destacar que durante este periodo, a excepción de los 55.000 dólares de bonos vendidos para la construcción inicial de la planta, la empresa se había financiado con sus propios ingresos. Tenía una capacidad de generación de la planta de 40 megavatios y un avanzado bucle de transmisión de 13.800 voltios a través de subestaciones de distribución. También contaba con una estructura de tarifas competitiva con cualquier comunidad de Indiana, incluidas las atendidas por empresas privadas de servicios públicos. El periódico local también comentaba que la central eléctrica local aportaba algo más que electricidad a la ciudad de Crawfordsville. Sin CEL&P, la industria local no podría sobrevivir y los contribuyentes se benefician del dinero que la empresa aporta al fondo general de la ciudad.
En lugar de hacer otra gran inversión en la planta, la ciudad optó por vender más de sus líneas rurales a PSI. A cambio, PSI construiría una línea de enlace con la ciudad para garantizar una fuente de energía de reserva y dar a CEL&P energía suficiente para abastecer a las nuevas empresas de la ciudad. Durante este periodo, la empresa instaló un bucle alrededor de la ciudad diseñado para tener cuatro subestaciones. La ventaja del bucle sería que el nuevo sistema podría suministrar energía a todas las partes de la ciudad desde la central desde cualquiera de los extremos del circuito. Por lo tanto, si los problemas relacionados con el clima derribaban una línea, se reduciría drásticamente el número de clientes afectados por un corte de energía.
En noviembre de 1960, durante unas elecciones generales, los votantes de Crawfordsville decidieron oficialmente crear una Junta de Servicios Públicos para regir la empresa eléctrica. Uno de los primeros actos de la Junta fue aprobar los planes de expansión que ya se habían esbozado. La junta determinó que las tarifas debían modernizarse y que la empresa debía funcionar como un negocio para ser competitiva. En 1968, la Junta de Servicios Públicos también anunció otro acuerdo de interconexión con la PSI. El propósito de la interconexión era que la ciudad se asegurara un suministro instantáneo de energía en caso de que se produjera un fallo catastrófico en la central. Gracias a este acuerdo, CEL&P pudo obtener recursos de PSI para las necesidades futuras de la ciudad sin necesidad de realizar otra costosa inversión en la planta local.
En 1965, CEL&P celebró su 75º año de operaciones, durante el cual pasó de ser un sistema minúsculo que abastecía a unos cientos de lámparas incandescentes a convertirse en una empresa moderna que abastecía a más de 6.500 clientes, incluidas varias industrias importantes. También cabe destacar que durante este periodo, a excepción de los 55.000 dólares de bonos vendidos para la construcción inicial de la planta, la empresa se había financiado con sus propios ingresos. Tenía una capacidad de generación de la planta de 40 megavatios y un avanzado bucle de transmisión de 13.800 voltios a través de subestaciones de distribución. También contaba con una estructura de tarifas competitiva con cualquier comunidad de Indiana, incluidas las atendidas por empresas privadas de servicios públicos. El periódico local también comentaba que la central eléctrica local aportaba algo más que electricidad a la ciudad de Crawfordsville. Sin CEL&P, la industria local no podría sobrevivir y los contribuyentes se benefician del dinero que la empresa aporta al fondo general de la ciudad.
1971-1989
A finales de los años setenta, CEL&P tuvo que hacer frente a otro gran problema. Una prolongada huelga del carbón estaba creando una crisis. La situación obligó a la ciudad, al estado y al gobierno nacional a poner en marcha un programa de ahorro energético. Los ciudadanos de Crawfordsville, como en el pasado, aceptaron el reto. Incluso cadenas de televisión nacionales visitaron la ciudad y promocionaron nuestra comunidad como modelo de conservación de la energía. CEL&P se unió a otros diez municipios de Indiana para formar una agencia de acción conjunta que reforzara su capacidad de negociación en materia de poder adquisitivo.
En febrero de 1980, la asamblea legislativa del estado aprobó un proyecto de ley que permitía la creación de una agencia de acción conjunta denominada Agencia de Energía Municipal de Indiana (IMPA), en la que participarían 11 municipios. También durante este tiempo, CEL&P tuvo otra expansión. La empresa construyó una nueva subestación de 40 MVA, un bucle de transmisión de 138 kV alrededor de la comunidad y un nuevo edificio de servicios públicos. CEL&P también reestructuró sus tarifas para modernizar su servicio.
A principios de 1983, CEL&P empezó a recibir energía de IMPA, propietaria del 24,95% de la central PSI Gibson 5, la mayor planta generadora de energía fósil del mundo. A finales del año siguiente, se inauguró el nuevo edificio de servicios, con lo que se puso fin a la última ampliación de CEL&P. Incluso con el coste de la ampliación, las conclusiones de la Comisión de Servicios Públicos de Indiana informaron de que Crawfordsville tenía una de las tarifas más bajas del estado. Posteriormente, se instaló un sistema SCADA que supervisa automáticamente las subestaciones en cuanto a cargas, tensiones, flujo de corriente y transformadores. El ordenador SCADA permite a CEL&P supervisar, evaluar y controlar rápidamente los problemas de la red local las 24 horas del día. La tecnología mejoró enormemente la fiabilidad del sistema y dio a CEL&P la capacidad de convertirse en un planificador proactivo en lugar de reaccionar ante un problema. También se adquirieron microordenadores para automatizar el sistema de lectura de contadores.
En 1990, CEL&P celebró 100 años de operaciones exitosas. Al ser la compañía eléctrica municipal más antigua del estado, el aniversario de la empresa fue un acontecimiento notable. Las autoridades municipales volvieron a reconocer a CEL&P como un activo valioso, no sólo por su capacidad para suministrar energía fiable y a bajo coste, sino por su papel en el crecimiento progresivo de la ciudad durante un tiempo. La aportación anual a la ciudad superaba los 275.000 dólares. Parte del dinero que la ciudad había recibido de la compañía en los últimos años se había destinado a la adquisición de Lane Place, el campo de golf y el edificio de la ciudad, además de otros activos. También se señaló que las tarifas eléctricas asequibles atraían a la industria y las empresas comerciales a la comunidad. El alcalde también elogió al consejo de administración de la empresa, compuesto por cinco miembros, por su capacidad para guiar a la empresa durante sus programas de expansión y su dedicación a gestionar CEL&P como una empresa. Como parte del aniversario, se publicó un libro, "100 AÑOS DE ENERGÍA PÚBLICA" (gran parte de la información de esta sección de reseña/historia se ha extraído de este libro).
En febrero de 1980, la asamblea legislativa del estado aprobó un proyecto de ley que permitía la creación de una agencia de acción conjunta denominada Agencia de Energía Municipal de Indiana (IMPA), en la que participarían 11 municipios. También durante este tiempo, CEL&P tuvo otra expansión. La empresa construyó una nueva subestación de 40 MVA, un bucle de transmisión de 138 kV alrededor de la comunidad y un nuevo edificio de servicios públicos. CEL&P también reestructuró sus tarifas para modernizar su servicio.
A principios de 1983, CEL&P empezó a recibir energía de IMPA, propietaria del 24,95% de la central PSI Gibson 5, la mayor planta generadora de energía fósil del mundo. A finales del año siguiente, se inauguró el nuevo edificio de servicios, con lo que se puso fin a la última ampliación de CEL&P. Incluso con el coste de la ampliación, las conclusiones de la Comisión de Servicios Públicos de Indiana informaron de que Crawfordsville tenía una de las tarifas más bajas del estado. Posteriormente, se instaló un sistema SCADA que supervisa automáticamente las subestaciones en cuanto a cargas, tensiones, flujo de corriente y transformadores. El ordenador SCADA permite a CEL&P supervisar, evaluar y controlar rápidamente los problemas de la red local las 24 horas del día. La tecnología mejoró enormemente la fiabilidad del sistema y dio a CEL&P la capacidad de convertirse en un planificador proactivo en lugar de reaccionar ante un problema. También se adquirieron microordenadores para automatizar el sistema de lectura de contadores.
En 1990, CEL&P celebró 100 años de operaciones exitosas. Al ser la compañía eléctrica municipal más antigua del estado, el aniversario de la empresa fue un acontecimiento notable. Las autoridades municipales volvieron a reconocer a CEL&P como un activo valioso, no sólo por su capacidad para suministrar energía fiable y a bajo coste, sino por su papel en el crecimiento progresivo de la ciudad durante un tiempo. La aportación anual a la ciudad superaba los 275.000 dólares. Parte del dinero que la ciudad había recibido de la compañía en los últimos años se había destinado a la adquisición de Lane Place, el campo de golf y el edificio de la ciudad, además de otros activos. También se señaló que las tarifas eléctricas asequibles atraían a la industria y las empresas comerciales a la comunidad. El alcalde también elogió al consejo de administración de la empresa, compuesto por cinco miembros, por su capacidad para guiar a la empresa durante sus programas de expansión y su dedicación a gestionar CEL&P como una empresa. Como parte del aniversario, se publicó un libro, "100 AÑOS DE ENERGÍA PÚBLICA" (gran parte de la información de esta sección de reseña/historia se ha extraído de este libro).
1993
La oficina de cobros de CEL&P en el centro de la ciudad, situada en el edificio municipal, cerró el 1 de mayo y se trasladó al edificio de servicios de CEL&P. Se instalaron cajas de depósito nocturno en el edificio de la ciudad y en el edificio de servicios de CEL&P para que los clientes pudieran disponer de varias opciones de pago.
1994
Con el fin de mejorar la salud y la seguridad de los trabajadores de línea de CEL&P, la implantación de ropa ignífuga se convirtió en un requisito a finales de año. La medida de la empresa de suministro de ropa ignífuga responde a las nuevas normas de la Administración de Seguridad y Salud en el Trabajo (OSHA). La OSHA exige a las empresas que se aseguren de que los empleados no lleven ropa que pueda contribuir a que se produzcan quemaduras o incendios, como ocurre con muchos materiales sintéticos.
La central se modernizó con un nuevo precipitador electrostático, un quemador de arranque por gas, un sistema de aire de sobrecombustión mejorado, un nuevo sistema de control distributivo, monitores de oxígeno en ambas calderas y un generador de reserva de arranque en negro.
La central se modernizó con un nuevo precipitador electrostático, un quemador de arranque por gas, un sistema de aire de sobrecombustión mejorado, un nuevo sistema de control distributivo, monitores de oxígeno en ambas calderas y un generador de reserva de arranque en negro.
1999
CEL&P ha recibido el premio Scattergood System Achievement de la American Public Power Association. El premio reconoce los logros sostenidos y la mejora del servicio al cliente de las empresas públicas de electricidad. CEL&P fue una de las primeras empresas públicas de electricidad en ofrecer a sus clientes la posibilidad de pagar sus facturas mediante giros bancarios automáticos, transferencias automatizadas y tarjetas de crédito.
CEL&P puso en marcha un sistema de medición móvil. Los vehículos de CEL&P pueden circular por las calles de la ciudad y registrar el consumo mensual de electricidad de hogares y empresas. Con el tiempo, las estadísticas de los contadores eléctricos se transmitirán a la oficina de facturación, lo que permitirá elaborar informes más rápidos y precisos.
CEL&P puso en marcha un sistema de medición móvil. Los vehículos de CEL&P pueden circular por las calles de la ciudad y registrar el consumo mensual de electricidad de hogares y empresas. Con el tiempo, las estadísticas de los contadores eléctricos se transmitirán a la oficina de facturación, lo que permitirá elaborar informes más rápidos y precisos.
2000
El año 2000, también conocido como efecto 2000, trajo consigo la preocupación mundial por un fallo informático que podría causar problemas al manejar fechas posteriores al 31 de diciembre de 1999. Como medida de precaución, se pidió a los empleados que acudieran a trabajar a las 21.30 horas de Nochevieja y permanecieran allí hasta las 3 de la madrugada para controlar posibles problemas informáticos. No se produjo ningún problema y los empleados pudieron celebrar juntos el Año Nuevo.
2005-2007
En el verano de 2005, CEL&P inició un importante proyecto de remodelación y ampliación diseñado para acomodar el crecimiento futuro y ofrecer un mejor servicio al cliente. El proyecto, que finalizó en 2006, incluía un nuevo almacén, más espacio para los representantes de atención al cliente y la ampliación de la ventanilla de atención al público para permitir dos ventanillas de pago. La finalización del proyecto se celebró coincidiendo con nuestro 115 aniversario. Los clientes tuvieron la oportunidad de visitar el nuevo edificio de servicios, la oficina principal y la central eléctrica. Los empleados de varios departamentos también hicieron demostraciones de seguridad para los visitantes.
Tras varios años de planificación, la instalación del sistema de fibra óptica de CEL&P comenzó en 2006. El proyecto de fibra hasta el hogar permite a los clientes acceder a Internet de alta velocidad y a funciones de vídeo digital. En 2007, Accelplus, una división de CEL&P, abrió sus puertas y empezó a ofrecer servicios de vídeo digital e Internet de alta velocidad a los residentes de Crawfordsville. El proyecto, valorado en 16,6 millones de dólares, permite a Crawfordsville ofrecer avances tecnológicos a las comunidades residencial y empresarial.
Tras varios años de planificación, la instalación del sistema de fibra óptica de CEL&P comenzó en 2006. El proyecto de fibra hasta el hogar permite a los clientes acceder a Internet de alta velocidad y a funciones de vídeo digital. En 2007, Accelplus, una división de CEL&P, abrió sus puertas y empezó a ofrecer servicios de vídeo digital e Internet de alta velocidad a los residentes de Crawfordsville. El proyecto, valorado en 16,6 millones de dólares, permite a Crawfordsville ofrecer avances tecnológicos a las comunidades residencial y empresarial.
2008
El futuro de la central se convirtió en uno de los principales temas de debate en 2008. Los equipos obsoletos y los elevados costes de funcionamiento plantean la cuestión de si merece la pena mantener la central en funcionamiento. El debate sobre qué es lo mejor para la central y la comunidad seguirá siendo un tema importante para la empresa y la ciudad.
2009
En mayo, la Junta de Obras aprobó la solicitud de instalación de 16 nuevas farolas desde North Street hasta Lafayette Avenue en US. 231. CEL&P instaló las luces en el área desde Kentucky Fried Chicken hasta Progreen Garden Center.
En septiembre, el Gerente, Roy Kaser, anunció que se retiraría de CEL&P en enero de 2010. En noviembre, el alcalde Charlie Coons nombró a Philip Goode para convertirse en el próximo gerente de CEL&P. Phil ha sido empleado de CEL&P durante 32 años. Comenzó su carrera como podador de árboles y fue ascendiendo desde aprendiz de instalador de líneas hasta superintendente de líneas. El enfoque de Phil será continuar proveyendo electricidad confiable y de bajo costo a nuestra comunidad mientras resuelve problemas relacionados con la Planta de Energía y Accelplus.
En septiembre, el Gerente, Roy Kaser, anunció que se retiraría de CEL&P en enero de 2010. En noviembre, el alcalde Charlie Coons nombró a Philip Goode para convertirse en el próximo gerente de CEL&P. Phil ha sido empleado de CEL&P durante 32 años. Comenzó su carrera como podador de árboles y fue ascendiendo desde aprendiz de instalador de líneas hasta superintendente de líneas. El enfoque de Phil será continuar proveyendo electricidad confiable y de bajo costo a nuestra comunidad mientras resuelve problemas relacionados con la Planta de Energía y Accelplus.
2010
Una propuesta de aumento de tarifas, que comenzó en 2009, fue aprobada permitiendo a CEL&P aumentar las tarifas eléctricas por primera vez en más de 18 años. Los clientes verán un aumento medio del 5,8% en sus facturas de electricidad.
2011
En la reunión de enero de la Junta de Servicios Públicos, los miembros de la junta acordaron por unanimidad aprobar una resolución por la que se autoriza a CEL&P a dar los pasos necesarios para organizar la venta o demolición de la anticuada central eléctrica.
Desde el establecimiento del proyecto de fibra hasta el hogar, CEL&P y Accelplus se han enfrentado a importantes retos que han provocado una escasez de ingresos y problemas con el pago de bonos. La emisión de bonos para Accelplus no sólo afectó a la empresa de servicios públicos, sino a todos los departamentos del gobierno municipal. El alcalde Todd Barton y la Junta de Servicios Públicos comenzaron a analizar seriamente CEL&P y Accelplus con el fin de determinar qué cambios serían necesarios para que los ingresos puedan avanzar en la dirección correcta.
Desde el establecimiento del proyecto de fibra hasta el hogar, CEL&P y Accelplus se han enfrentado a importantes retos que han provocado una escasez de ingresos y problemas con el pago de bonos. La emisión de bonos para Accelplus no sólo afectó a la empresa de servicios públicos, sino a todos los departamentos del gobierno municipal. El alcalde Todd Barton y la Junta de Servicios Públicos comenzaron a analizar seriamente CEL&P y Accelplus con el fin de determinar qué cambios serían necesarios para que los ingresos puedan avanzar en la dirección correcta.
2012
A lo largo de 2011 y 2012, la venta de la central eléctrica experimentó numerosos retrasos. En julio de 2012, la venta de la central eléctrica volvió a ser el tema número uno en la reunión de la Junta de Servicios Públicos. Las negociaciones entre CEL&P y Bill Harrington siguieron avanzando y la junta tenía esperanzas de que la venta se completara a finales de año.
2013
En junio, CEL&P compró 10 acres de terreno en Memorial Drive que será el futuro hogar de una subestación. La nueva subestación está diseñada para ayudar con el embotellamiento de energía en los lados norte y este de Crawfordsville. La construcción de la nueva subestación forma parte de un amplio plan de mejoras de capital destinado a aumentar la fiabilidad de la zona de servicio.
Se ha llegado a un acuerdo sobre la posible venta de Accelplus a Metronet. Metronet va a comprar a la Ciudad el servicio de televisión por cable e Internet por 5,2 millones de euros. Se espera que la venta finalice en los primeros meses de 2014.
La ciudad completó la venta de la central eléctrica de Crawfordsville a Sterling Energy el 31 de diciembre. La planta de 16.5 acres se vendió por $155,000.00. La venta se anunció el 26 de noviembre en una reunión de la Junta de Servicios Públicos. 11 empleados de CEL&P pasarán a ser empleados a tiempo completo de Sterling Energy y empezarán a trabajar en turnos completos a medianoche del 31 de diciembre.
Se ha llegado a un acuerdo sobre la posible venta de Accelplus a Metronet. Metronet va a comprar a la Ciudad el servicio de televisión por cable e Internet por 5,2 millones de euros. Se espera que la venta finalice en los primeros meses de 2014.
La ciudad completó la venta de la central eléctrica de Crawfordsville a Sterling Energy el 31 de diciembre. La planta de 16.5 acres se vendió por $155,000.00. La venta se anunció el 26 de noviembre en una reunión de la Junta de Servicios Públicos. 11 empleados de CEL&P pasarán a ser empleados a tiempo completo de Sterling Energy y empezarán a trabajar en turnos completos a medianoche del 31 de diciembre.
2014
En abril, CEL&P anunció que la empresa invertiría 62.000 dólares para aumentar la fiabilidad de la energía suministrada a Pace Dairy, Random House, Crawford Industries, Inland Container y futuras industrias. Se añadió una tercera línea de alimentación al servicio de esas industrias.
Tras muchas negociaciones, la venta de Accelplus se cerró el 5 de abril. Metronet compró la empresa a CEL&P por 5,2 millones.
En octubre, CEL&P comenzó a instalar farolas a lo largo de la muy oscura Memorial Drive. La instalación de más de 20 luces LED proporcionó beneficios adicionales de seguridad y protección a la zona.
Tras muchas negociaciones, la venta de Accelplus se cerró el 5 de abril. Metronet compró la empresa a CEL&P por 5,2 millones.
En octubre, CEL&P comenzó a instalar farolas a lo largo de la muy oscura Memorial Drive. La instalación de más de 20 luces LED proporcionó beneficios adicionales de seguridad y protección a la zona.
2015
En los primeros meses de 2015, Indiana Municipal Power Agency inició la construcción del primer parque solar de la ciudad. El proyecto de 23 acres tiene capacidad para crear 3 megavatios de electricidad para la ciudad de Crawfordsville. IMPA y CEL&P celebraron la inauguración oficial del parque solar el 21 de septiembre. El proyecto solar es una fuente de energía renovable para la comunidad y proporcionará a CEL&P oportunidades adicionales para ofrecer tarifas bajas y un servicio fiable.
En julio, CEL&P anunció un plan para aumentar las tarifas eléctricas para los clientes. En septiembre, el Ayuntamiento de Crawfordsville dio su aprobación final a la subida de tarifas propuesta. La aprobación final de la Oficina del Asesor de Consumidores de Servicios Públicos de Indiana (OUCC) podría tardar meses. Los clientes no verían un cambio en sus tarifas hasta 2016. El dinero recaudado por el aumento se destinará a mejoras del sistema CEL&P y a proyectos de mejora de capital.
En agosto, la empresa puso en marcha un nuevo sitio web que permite a los clientes pagar sus facturas en línea. El sitio web incluye información sobre seguridad eléctrica, consejos sobre eficiencia energética, información sobre contratistas, noticias sobre la empresa e información de contacto. El sitio web original se creó en 2002.
En octubre, durante la Semana de la Energía Pública, CEL&P celebró 125 años de servicio con una jornada de puertas abiertas al público y una ceremonia de corte de cinta para conmemorar este logro. Como uno de los primeros servicios públicos de energía en el estado, CEL&P tiene y siempre estará comprometido con tarifas bajas y servicio eléctrico confiable.
En julio, CEL&P anunció un plan para aumentar las tarifas eléctricas para los clientes. En septiembre, el Ayuntamiento de Crawfordsville dio su aprobación final a la subida de tarifas propuesta. La aprobación final de la Oficina del Asesor de Consumidores de Servicios Públicos de Indiana (OUCC) podría tardar meses. Los clientes no verían un cambio en sus tarifas hasta 2016. El dinero recaudado por el aumento se destinará a mejoras del sistema CEL&P y a proyectos de mejora de capital.
En agosto, la empresa puso en marcha un nuevo sitio web que permite a los clientes pagar sus facturas en línea. El sitio web incluye información sobre seguridad eléctrica, consejos sobre eficiencia energética, información sobre contratistas, noticias sobre la empresa e información de contacto. El sitio web original se creó en 2002.
En octubre, durante la Semana de la Energía Pública, CEL&P celebró 125 años de servicio con una jornada de puertas abiertas al público y una ceremonia de corte de cinta para conmemorar este logro. Como uno de los primeros servicios públicos de energía en el estado, CEL&P tiene y siempre estará comprometido con tarifas bajas y servicio eléctrico confiable.
2016
Durante una tormenta de viento a principios de 2016, un poste de luz decorativo en South Washington Street fue derribado y se encontraron otros postes dañados e inclinados. Las cuadrillas de CEL&P descubrieron que los postes de luz decorativos, que tenían menos de 15 años, tenían un defecto significativo que los corroía y creaba una situación extremadamente peligrosa. Todos los postes de luz decorativos a lo largo de la calle Washington fueron rápidamente inspeccionados y retirados si había corrosión. La calle Washington Sur permaneció a oscuras durante varios meses mientras se encargaban nuevos postes. Se determinó que la sal de la carretera y otros productos químicos que derriten el hielo que golpean las bases de los postes de la luz hicieron que se oxidaran mucho antes de lo que deberían. Se corrigió el problema y se instalaron nuevos postes decorativos.
En febrero, la Indiana Office of Utility Consumers Counselor (OUCC) y CEL&P llegaron a un acuerdo en el caso de las tarifas pendientes. El acuerdo permitió a CEL&P aumentar sus ingresos anuales en casi un 10,8%. El aumento de los ingresos de explotación anuales proporcionado por este acuerdo permite realizar las mejoras necesarias en la infraestructura de distribución eléctrica de CEL&P. Incluso después del aumento, las tarifas de CEL&P siguen siendo de las más bajas del estado.
En marzo, los trabajadores de la línea de Indiana fueron reconocidos por la Legislatura del Estado de Indiana por su dedicación a mantener las luces encendidas para los más de 6 millones de residentes de Indiana. Para rendir homenaje a su dedicado servicio, los representantes de las empresas eléctricas de Indiana, incluida CEL&P, fueron reconocidos por los legisladores estatales al aprobar una resolución en honor a su servicio. La resolución reconoció a los trabajadores de línea de Indiana por su dedicación a la construcción y mantenimiento de la infraestructura eléctrica del estado, su capacidad para perseverar en situaciones difíciles y su dedicación a su oficio.
En julio, CEL&P anunció que todos los proyectos de mejora de capital programados para 2016 quedarían en suspenso hasta 2017 debido a un déficit operativo de 800.000 dólares para el año. Christina DeWitt, de Umbaugh and Associates, se reunió con la Junta de Servicios Públicos y explicó que ya se habían tomado medidas para corregir la situación y que el aumento de tarifas recientemente aprobado era muy necesario. El aumento de las tarifas entró en vigor en agosto y permitió a la empresa terminar el año en una situación financiera positiva. La empresa acaba el año en números negros por primera vez desde 2008.
En febrero, la Indiana Office of Utility Consumers Counselor (OUCC) y CEL&P llegaron a un acuerdo en el caso de las tarifas pendientes. El acuerdo permitió a CEL&P aumentar sus ingresos anuales en casi un 10,8%. El aumento de los ingresos de explotación anuales proporcionado por este acuerdo permite realizar las mejoras necesarias en la infraestructura de distribución eléctrica de CEL&P. Incluso después del aumento, las tarifas de CEL&P siguen siendo de las más bajas del estado.
En marzo, los trabajadores de la línea de Indiana fueron reconocidos por la Legislatura del Estado de Indiana por su dedicación a mantener las luces encendidas para los más de 6 millones de residentes de Indiana. Para rendir homenaje a su dedicado servicio, los representantes de las empresas eléctricas de Indiana, incluida CEL&P, fueron reconocidos por los legisladores estatales al aprobar una resolución en honor a su servicio. La resolución reconoció a los trabajadores de línea de Indiana por su dedicación a la construcción y mantenimiento de la infraestructura eléctrica del estado, su capacidad para perseverar en situaciones difíciles y su dedicación a su oficio.
En julio, CEL&P anunció que todos los proyectos de mejora de capital programados para 2016 quedarían en suspenso hasta 2017 debido a un déficit operativo de 800.000 dólares para el año. Christina DeWitt, de Umbaugh and Associates, se reunió con la Junta de Servicios Públicos y explicó que ya se habían tomado medidas para corregir la situación y que el aumento de tarifas recientemente aprobado era muy necesario. El aumento de las tarifas entró en vigor en agosto y permitió a la empresa terminar el año en una situación financiera positiva. La empresa acaba el año en números negros por primera vez desde 2008.
2017
En abril de 2017, el gerente Phillip Goode fue nombrado miembro de la Lista de Honor 2017 de la American Public Power Association. El premio reconoce a las personas y los sistemas de propiedad municipal que trabajan cada día para mejorar y fortalecer el poder público en todo el país.
Fuertes tormentas pasaron por Crawfordsville el 26 de mayo causando importantes daños en el sistema eléctrico de toda la ciudad. Con más de 2.000 clientes sin electricidad, los equipos de CEL&P trabajaron sin descanso para reparar y restablecer el suministro. Otras comunidades de la Agencia Municipal de Electricidad de Indiana, como Lebanon, Scottsburg y Rensselaer, enviaron equipos para ayudar en las tareas de reparación.
Fuertes tormentas pasaron por Crawfordsville el 26 de mayo causando importantes daños en el sistema eléctrico de toda la ciudad. Con más de 2.000 clientes sin electricidad, los equipos de CEL&P trabajaron sin descanso para reparar y restablecer el suministro. Otras comunidades de la Agencia Municipal de Electricidad de Indiana, como Lebanon, Scottsburg y Rensselaer, enviaron equipos para ayudar en las tareas de reparación.
2018
En enero de 2018, CEL&P se unió al mundo de las redes sociales con la creación de cuentas en Facebook, Twitter e Instagram. La adición de estas plataformas de comunicación permite a CEL&P la capacidad de comunicarse rápida y eficientemente con la comunidad. La información sobre seguridad eléctrica, consejos de eficiencia energética e información sobre cortes de energía es el enfoque de la información en estas plataformas.
Las subestaciones de Spann Avenue y Big Four Arch Road se modernizaron para ayudar a mantener un servicio fiable para nuestros clientes. Los disyuntores de aceite de 35 años de antigüedad se sustituyeron por disyuntores de 138 kV de gas SF6. Este cambio aumentó la fiabilidad del sistema y eliminó el impacto medioambiental de los antiguos dispositivos rellenos de aceite.
En noviembre, CEL&P e IMPA anunciaron que, por tercer año consecutivo, las tarifas eléctricas mayoristas de IMPA a sus comunidades miembros han disminuido. A partir del 1 de enero de 2019, CEL&P verá una disminución promedio del 1,1% en las tarifas eléctricas mayoristas. El compromiso continuo de IMPA de proporcionar un suministro eléctrico fiable y de bajo coste a sus miembros permite a CEL&P trasladar el ahorro directo a nuestros clientes.
Las subestaciones de Spann Avenue y Big Four Arch Road se modernizaron para ayudar a mantener un servicio fiable para nuestros clientes. Los disyuntores de aceite de 35 años de antigüedad se sustituyeron por disyuntores de 138 kV de gas SF6. Este cambio aumentó la fiabilidad del sistema y eliminó el impacto medioambiental de los antiguos dispositivos rellenos de aceite.
En noviembre, CEL&P e IMPA anunciaron que, por tercer año consecutivo, las tarifas eléctricas mayoristas de IMPA a sus comunidades miembros han disminuido. A partir del 1 de enero de 2019, CEL&P verá una disminución promedio del 1,1% en las tarifas eléctricas mayoristas. El compromiso continuo de IMPA de proporcionar un suministro eléctrico fiable y de bajo coste a sus miembros permite a CEL&P trasladar el ahorro directo a nuestros clientes.
2019
La instalación de dos cargadores de vehículos eléctricos en el centro de la ciudad fue un punto culminante positivo de 2019 para CEL&P. Los cargadores están ubicados en la biblioteca pública y en el Dr. Philip Q. Michael Trailhead Park en South Washington Street. Las cargas EV son estaciones de carga de nivel 2, que proporcionan aproximadamente 25 millas por hora de carga. Los cargadores fueron las primeras cargas EV disponibles públicamente en el área de Crawfordsville.
En 2019, Indiana Municipal Power Agency anunció la expansión del parque solar en Memorial Drive y la adición de otros cuatro parques solares en toda la comunidad de Crawfordsville. CEL&P trabajó mano a mano con IMPA para crear la infraestructura necesaria para construir los parques solares propuestos. Una vez terminados, los parques solares tendrán capacidad para producir algo menos de 30 megavatios. La energía producida se quedará en Crawfordsville. Los parques solares permitirán a IMPA y CEL&P reducir su huella de carbono y ofrecer a la comunidad una oportunidad energética de bajo coste.
En 2019, Indiana Municipal Power Agency anunció la expansión del parque solar en Memorial Drive y la adición de otros cuatro parques solares en toda la comunidad de Crawfordsville. CEL&P trabajó mano a mano con IMPA para crear la infraestructura necesaria para construir los parques solares propuestos. Una vez terminados, los parques solares tendrán capacidad para producir algo menos de 30 megavatios. La energía producida se quedará en Crawfordsville. Los parques solares permitirán a IMPA y CEL&P reducir su huella de carbono y ofrecer a la comunidad una oportunidad energética de bajo coste.
2020
El año 2020 marcó el 130 aniversario de CEL&P. En un principio, la empresa había planeado actos públicos y para los empleados para celebrar este monumental logro, pero rápidamente se interrumpieron cuando la pandemia de COVID-19 se apoderó del país y de la comunidad de Crawfordsville. La oficina de pagos se cerró al público y las ventanillas se convirtieron en la principal forma de contacto de nuestros clientes con el personal de atención al público. Los proyectos programados quedaron en suspenso, las conferencias se cancelaron, las reuniones de Zoom se convirtieron en algo semanal y se ordenó a los empleados que llevaran mascarilla y se mantuvieran a 1,80 metros de distancia en todo momento.
Durante este difícil año, CEL&P tuvo el honor de recibir varios premios notables:
En febrero de 2020, CEL&P anunció al ayuntamiento que era necesario un aumento de las tarifas para generar más fondos para las mejoras del sistema. El aumento propuesto entraría en vigor en 2021, a la espera de la aprobación reglamentaria. Al revisar el aumento propuesto, se descubrió que CEL&P había estado recaudando menos desde 2016, cuando se produjo un error en las tarifas. La empresa de servicios públicos solicitó que se aplazara el aumento de tarifas para poder llevar a cabo investigaciones adicionales. En junio, Phillip Goode presentó el caso de tarifas actualizado a la Junta de Servicios Públicos. El aumento propuesto del 14,5% en las tarifas residenciales tendría lugar en los próximos dos años. El cliente residencial medio pagaría 12,93 dólares más en su factura mensual cuando entrara en vigor el aumento total. En una votación de 5-0, la Junta de Servicios Públicos aprobó una resolución por la que se aprobaba el aumento de las tarifas. La resolución se envió al Ayuntamiento y se aprobó una ordenanza por la que se adoptaban las nuevas tarifas, a la espera de la aprobación final de los reguladores estatales de servicios públicos. La empresa prevé que las tarifas se apliquen a mediados de 2021.
Durante este difícil año, CEL&P tuvo el honor de recibir varios premios notables:
- American Public Power Association Sue Kelly Community Service Award
El premio reconoce las actividades de "buena vecindad" que demuestran el compromiso de la empresa de servicios públicos y sus empleados con la comunidad. - Designación de Proveedor de Energía Pública Fiable de la Asociación Americana de Energía Pública
Las designaciones RP3 reconocen a las empresas de energía pública que demuestran competencia en cuatro disciplinas clave: fiabilidad, seguridad, desarrollo de la mano de obra y mejora del sistema. Entre los criterios se incluyen unas prácticas empresariales sólidas y el compromiso de toda la empresa de suministrar electricidad de forma segura y fiable. - American Public Power Association's Safety Award of Excellence for Safe Operating Practices en 2019
Las empresas de servicios públicos galardonadas con este premio han demostrado que proteger la seguridad de sus empleados es una prioridad absoluta. - Gran Empresa del Año por la Cámara de Comercio de Crawfordsville
La gran empresa del año demuestra su éxito a través del crecimiento y la estabilidad, el compromiso con la calidad, la creación de soluciones únicas a los retos y la contribución general a la comunidad.
En febrero de 2020, CEL&P anunció al ayuntamiento que era necesario un aumento de las tarifas para generar más fondos para las mejoras del sistema. El aumento propuesto entraría en vigor en 2021, a la espera de la aprobación reglamentaria. Al revisar el aumento propuesto, se descubrió que CEL&P había estado recaudando menos desde 2016, cuando se produjo un error en las tarifas. La empresa de servicios públicos solicitó que se aplazara el aumento de tarifas para poder llevar a cabo investigaciones adicionales. En junio, Phillip Goode presentó el caso de tarifas actualizado a la Junta de Servicios Públicos. El aumento propuesto del 14,5% en las tarifas residenciales tendría lugar en los próximos dos años. El cliente residencial medio pagaría 12,93 dólares más en su factura mensual cuando entrara en vigor el aumento total. En una votación de 5-0, la Junta de Servicios Públicos aprobó una resolución por la que se aprobaba el aumento de las tarifas. La resolución se envió al Ayuntamiento y se aprobó una ordenanza por la que se adoptaban las nuevas tarifas, a la espera de la aprobación final de los reguladores estatales de servicios públicos. La empresa prevé que las tarifas se apliquen a mediados de 2021.
2021
La pandemia de COVID-19 se prolongó durante gran parte del año, pero las relaciones con clientes y empleados volvieron a la normalidad en el cuarto trimestre. El estudio de costes del servicio y el estudio de tarifas se completaron y nuestras nuevas tarifas entraron en vigor el 1 de julio con un aumento medio del 6,6% en todas las clases. CEL&P desempeñó un papel importante en la obtención de Tempur Sealy como el último éxito de desarrollo económico de Crawfordsville. Las cuadrillas comenzaron a colocar postes y a tender líneas para alimentar la nueva planta. Se espera que el proyecto esté terminado a mediados de 2022. Se instaló fibra óptica hasta IMPA Solar Park 5. Se amplió la red LAN a la subestación de West Street para la recogida de datos de contadores y al centro de la ciudad para instalar una nueva cámara en el mural. El departamento de contadores siguió desplegando contadores Tantalus e implantó un sistema de gestión de datos de contadores. CEL&P recibió una subvención de Volkswagen a través de IDEM para un cargador rápido EV que se instalará cerca de la Interestatal 74. Se espera que el proyecto esté terminado en el año 2010. Se espera que el proyecto esté terminado en 2022.